Hier lees je vanalles over (persoonlijk) leiderschap, communicatie en teamdynamiek.
Hoi daar, ondernemer!
Vandaag heb ik twee dingen meegemaakt die me trots en dankbaarheid deden voelen. Benieuwd naar mijn verhaal? Blijf dan vooral verder lezen.
Temidden van de hectische ochtendroutine, zoals altijd met twee energieke kids onder de 10 jaar, vroeg ik Jelle of hij vrij kon nemen. Het plan was om een dagje naar Ouwehands Dierenpark te gaan. Ons gezin is dol op uitstapjes, en Rhenen stond nog hoog op ons verlanglijstje voor dit jaar.
Zijn antwoord? “Ik moet even kijken hoe het zit met mijn vrije dagen.”
Veel mensen noemen mij een vrouw vol discipline. Maar zoals altijd het geval is, heeft ook discipline zijn keerzijde. Laten we daar dieper op ingaan.
Deze discipline herken ik maar al te goed, gekweekt tijdens mijn jaren als topsporter. In mijn jeugd was ik actief in de atletiek. Ik begon met het uitproberen van allerlei disciplines en toen ik ontdekte hoe geweldig het was om dingen ver weg te werpen, koos ik voor discuswerpen. Ik weet het, geen alledaagse sport, maar juist daarom zo intrigerend voor mij.
Vorige week waren wij een midweek naar Friesland. We gingen samen met vrienden en op dag 2 stond WADLOPEN op de planning.
Ik had me er niet in verdiept, had er geen voorstelling van en dacht sowieso dat het wel mee zou vallen met de modder en het vies worden. Onze lieve vriendin leek het leuk dus we gingen op pad.
De gids gaf ons duidelijk mee dat we wel door moesten blijven lopen anders zou je vast komen te zitten. (lekker begin…) Wel had ze gelukkig twee stokken mee die je er eventueel uit konden helpen. De boodschap was: loop door en red jezelf. Nou, dat was net niet wat we nodig hadden.
We zitten allemaal vol tegenstrijdigheden. We willen gezonder leven maar ook dat lekkere wijntje drinken. Of zoals ik vandaag twee mannen de sportschool uit zag komen lopen die een sigaret opstaken. We willen vaker fietsen maar door te kort tijd kiezen we toch te vaak voor de auto. We willen een inspirerende leider zijn voor anderen maar nemen niet de tijd te investeren in leiderschap.
Waar zit jouw tegenstrijdigheid?
Als eerstelijnszorgverlener heb je een zeer drukke baan waarbij je dagelijks vele patiënten ziet en behandelt. Het is daarom van groot belang om je tijd efficiënt te besteden en te besparen waar mogelijk, zodat je meer tijd kunt besteden aan de zorg voor je patiënten en het verbeteren van hun gezondheid.
Een manier om tijd te besparen is door gebruik te maken van ChatGPT, een taalmodel dat getraind is om natuurlijke taal te begrijpen en menselijke taalpatronen te herkennen. In dit artikel geef ik je enkele manieren waarop ChatGPT je kan helpen om tijd te besparen in de eerstelijnszorg.
Je start je praktijk. Je bent er klaar voor. Jij gaat de praktijk neerzetten zoals jij vindt dat zorg zou moeten zijn. De patiënten komen en het loopt lekker. Misschien toch iemand aannemen? Je onderzoekt hoe dit juridisch en financieel werkt en de eerste collega is aangenomen!
Je blijft groeien, het gaat lekker. En dan is de praktijk gegroeid naar 5 collega’s en heb je ‘ineens’ een team. Nu begint het toch wel serieuzer te worden. Met één collega is alles makkelijk over te dragen terwijl er met 5+ meer nodig is. In dit artikel geef ik 7 tips om een inspirerende leider van je team te worden!
Tot we het boek De 5 frustraties van teamwork in de Boekenclub lazen, kende ik dit model niet. Het model van Lencioni bleek een mooie aanvulling op de DiSC-methodiek die ik nu toepas in mijn trainingen.
Dit model geeft inzicht en tips geeft over teamdynamiek.
Afgelopen week overleed een moeder. Een moeder van twee jonge kinderen, een warme, lieve, sterke vrouw die altijd langs de zijlijn stond bij handbal. Te kijken naar haar dochter en haar team. Een jonge vrouw van 43, net zo oud als mijn moeder toen zij plots overleed.
Het raakt me. Alles lijkt onbelangrijk.
Kies bewust waar je je tijd aan besteedt.
Als zorgprofessional kan je op dit moment overal werken. Waar je maar wilt, je bent overal welkom voor een gesprek en je kan de praktijk kiezen die het beste bij je past. Veel eerstelijnszorg praktijken zien dan ook een toename in het verloop. Frustrerend!
Dus hoe kan jij ervoor zorgen dat jouw praktijk DE plek is waar iedereen wil werken? Hoe zorg je dat je je team geïnspireerd houdt? Hoe houd je ze betrokken bij de praktijk? Hoe zorg je ervoor dat ze blij naar huis gaan? Een aantal vragen die praktijkhouders bezighoudt in deze tijd, blijkt tijdens de ondernemerslunch en mijn trainingen.
Je herkent het wel: je ontmoet een nieuw iemand op het schoolplein of op een feestje en de klik is er direct: wat een leuk mens. Grote kans dat dit iemand is met dezelfde communicatiestijl als jij. Het praten gaat makkelijk, jullie monden staan nooit stil en het is ‘gezellig’.
Ditzelfde doe je ook tijdens sollicitaties. Je kiest voor iemand omdat je een KLIK voelt. In de meeste gevallen is je onderbuikgevoel terecht gebleken. Als zorgprofessional ben je namelijk bovengemiddeld empathisch en mensgericht. Dit maakt dat je snel verbinding maakt en vertrouwen hebt.
De klik is fijn, niet wat je nodig hebt.
Je wilt meer, alleen behandelen is niet genoeg. Je hebt uitdaging nodig, je wilt je eigen tijd indelen, flexibel zijn. Als (toekomstig) praktijkeigenaar zal dit herkenbaar voor je zijn. “Te veel ideeën en interesses hoe dingen anders of beter konden, waren mijn drijfveren om zelf te gaan ondernemen”, aldus Jojanneke ten Brinke. Zij koos al na 2 jaar loondienst om er zelf voor te gaan. Haar team is inmiddels gegroeid naar 20 collega’s. Maar hoe doet je dat: ondernemen?
Voor dit artikel interviewde ik 3 ondernemers.
We horen het om ons heen. Steeds meer collega’s verlaten het vak. Met een verschillende redenen als teveel bijzaken, veel moeten doen voor een gelijkblijvend tarief/salaris, afhankelijk zijn en daardoor het werkplezier verliezen. Zij zoeken banen ergens anders.
Wat kan jij als praktijkeigenaar en fysiotherapeut doen als we weten dat de vraag naar zorg steeds meer toeneemt en tegelijkertijd het een flinke uitdaging is om een nieuwe collega aan te trekken en deze vraag op te vangen?
Het is een onrustige tijd. Een strijd barst los. Oneerlijk, gefrustreerd en zeker passie voert de afgelopen weken de boventoon in mijn social media tijdlijn.
Ieder jaar is er strijd, omdat fysiotherapeuten te weinig waarde toegekend krijgen. Een te laag tarief als vertaling van waarde. Want waarde hebben gaat natuurlijk dieper dan geld.
Mijn visie en tips vanuit het leiderschapsperspectief lees je in dit artikel.
Effectief communiceren, weet jij wat het is?
Met je vrienden op een terras vraagt geen effectieve communicatie. Je hoeft niets te bereiken met de taal die je spreekt. Wil je dat wel, bijvoorbeeld bij een jaargesprek, het motiveren van een patiënt of een sollicitatie, dan wil je jouw boodschap helder kunnen over brengen.
In dit artikel geef ik je tips en een opdracht om jouw effectiviteit te vergroten.
Ben jijzelf ooit blij geworden van een functioneringsgesprek? Of nog erger een beoordelingsgesprek…
Naar mijn mening zijn dit ouderwetse termen die je kunt vervangen met een meer eigentijdse en meer gelijkwaardige vorm: het jaargesprek.
Om goed met elkaar samen te werken, in deze context tussen werkgever en werknemer, is in gesprek blijven essentieel. Dit werkt twee kanten op. Waarbij beide partijen idealiter een open houding hebben om naar elkaar te luisteren en aan proberen te sluiten bij elkaars behoeften.
Hoe doe je dat?
Stel je geeft leiding aan een team of je werkt met anderen samen. Er zit altijd wel iemand tussen waar je het minder mee kunt vinden. Tijdens een vergadering krijgt diegene je met één opmerking op de kast. Hoe kan dat toch? Je wilt je helemaal niet irriteren maar toch gebeurt het.
En dit kan naast op je werk natuurlijk heel goed ook in je sociale leven. 😉
Sterk communiceren: