Een team is niet zomaar een team. Als eigenaar zoek je mensen die met dezelfde passie als jij aan de slag gaan om gezamenlijk jullie ambitie te bereiken. Dat proces gaat niet altijd zo vloeiend als dat je intentie is. Zeker niet als je team maar blijft groeien. Als je een startend team hebt is het makkelijker om aansluiting te houden op het beleid en de ambitie. Als de teams groter worden is het draagvlak groot houden een uitdaging.

Er is meer nodig om een team goed te laten samenwerken. En nog meer om ieders potentie maximaal in te zetten. Want naast dat jij als bedrijf groeit, willen mensen uit jouw team ook groeien. Ik geloof dat als je mensen de ruimte geeft om te ontwikkelen, hun persoonlijk leiderschap te vergroten, dan werken ze vanuit hun kernwaarden en kwaliteiten. Dan zijn zij intrinsiek gemotiveerd om hun bijdrage te leveren aan het team.

Hoe creëer je een team dat sterk samenwerkt?

Door te beginnen bij jezelf! Als je jezelf goed kent, ben je je ook bewust van hoe anderen op jouw overkomen. Als je jouw perspectief (h)erkent, kan je anderen beter begeleiden. Lees hier meer over:

Het in kaart brengen van de teamdynamiek geeft een helder beeld van ieders perspectief, kwaliteiten en uitdagingen. Je zult zien waar het team elkaar aanvult, overlapt en waar er extra competentie nodig is. De teams waar ik mee gewerkt heb, hebben flinke stappen gemaakt. Hierbij kan je denken aan efficiënter werken en ook het herverdelen van de taken. Door iemand meer te laten doen waar ze goed in zijn en wat iemand leuk vindt, creëer je een enorme positieve energie met collega’s die tevreden naar huis gaan aan het einde van de dag. En fijn voor jou als eigenaar: taken worden gedaan door iemand die er goed in is, dus kost de taak minder tijd en wordt jouw bedrijf een stuk efficiënter. Wil je er meer over weten?

Als je eerst even wil bellen om te kijken wat bij de fase past waar jij je nu in bevindt: laten we dan bellen en dan denk ik met je mee!